Layanan konsultasi dan pendampingan untuk membantu perusahaan menyusun KPI (Key Performance Indicator) atau OKR (Objectives and Key Results) yang terstruktur, terukur, dan selaras dengan strategi bisnis perusahaan.

Pendekatan yang digunakan mengutamakan framework:

• Balanced Scorecard (BSC)
• Strategic Map
• Cascading KPI

sehingga KPI tidak hanya menjadi angka target, tetapi benar-benar mendukung arah dan pertumbuhan perusahaan.

Apa yang Akan Dibahas?

Balanced Scorecard (BSC)

Menyusun objective dan KPI berdasarkan 4 perspektif utama:

• Financial
• Customer
• Internal Process
• Learning & Growth

Agar target perusahaan lebih seimbang dan tidak hanya fokus pada revenue semata.

Strategic Map

Membantu memetakan hubungan antar objective perusahaan secara strategis:

• Apa yang harus dibangun terlebih dahulu
• Faktor yang mempengaruhi pencapaian target
• Alignment antara visi, strategi, dan eksekusi

Sehingga seluruh tim memahami arah perusahaan secara lebih jelas.

Cascading KPI

Membantu menurunkan KPI dari level perusahaan hingga individu:

• KPI Corporate
• KPI Divisi
• KPI Team
• KPI Individu

Agar seluruh target saling terhubung dan setiap tim memiliki kontribusi yang jelas terhadap objective perusahaan.

Yang Akan Kamu Dapatkan

• Struktur KPI atau OKR perusahaan yang lebih jelas
• Draft Strategic Map perusahaan
• Framework Balanced Scorecard
• Cascading KPI dari level management hingga tim
• Guidance penentuan target dan measurement
• Best practice implementasi monitoring dan evaluasi KPI

Cocok untuk Siapa?

• Startup dan perusahaan yang sedang berkembang
• Management, HR, dan Business Leader
• Perusahaan yang ingin membangun performance management system
• Tim yang ingin memiliki alignment target yang lebih baik
• Organisasi yang ingin lebih data-driven dan objective-driven